В ходе вчерашнего заседания рабочей группы Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса по вопросу формирования сети фондовых магазинов было принято решение создать в составе шести компаний по управлению активами (КУА) закрытое, а не открытое акционерное общество. Новая структура будет работать по принципу франчайзинга с региональными торговцами ценными бумагами, которые будут продавать инвестиционные сертификаты фондов под управлением компаний-учредителей. Однако некоторые КУА выступили против такой модели продвижения фондовых продуктов в регионы и намерены выстраивать собственные сети розничных продаж.
Вчера участники Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса (УАИБ) приняли окончательное решение по созданию на Украине фондовых магазинов (ФМ; Ъ писал об этом 8 февраля). Как сообщил Ъ президент КУА "Кинто" Сергей Оксанич, 21 февраля состоится учредительное собрание по созданию закрытого акционерного общества (ЗАО) "Сеть фондовых магазинов", тогда как ранее предполагалось создать компанию в форме ОАО. По данным Ъ, в состав учредителей ЗАО войдут компании "Кинто", "ITT-Менеджмент", "Сократ", "Тект", "Финэкс" и "Инэко". Другие КУА (по данным УАИБ, на 1 октября 2006 года их количество составляло 219) смогут принять решение о вхождении в состав акционеров в течение недели.
По словам Сергея Оксанича, компания создается в форме ЗАО для более легкой процедуры регистрации, а размер ее уставного фонда будет зависеть от количества учредителей – взносы составят 500 тыс. грн (на первом этапе – 250 тыс. грн). "Перед нами не стоит задача, чтобы акции общества были в свободном обороте. Это делается только для КУА, для реализации их продуктов,– заявил фондовик.– Но вход открыт для всех КУА. Если они захотят продавать свои паевые инвестсертификаты, им нужно стать акционерами путем допэмиссии".
Однако генеральный директор инвестгруппы "Тект" Вадим Гриб уверен, что уставный фонд компании все же разделят ее организаторы, ведь большое количество акционеров приводит к возникновению внутренних конфликтов в компании. "Кто захочет работать – будет обращаться в эту сеть и заключать договоры с компанией",– уверен господин Гриб.
Как выяснил Ъ, "Сеть фондовых магазинов" должна будет разработать стандарты деятельности ФМ, подобрать региональных торговцев, провести информационную поддержку всеукраинской сети ФМ, которые будут работать на условиях франчайзинга, и контролировать выполнение ими стандартов брэнда. "Акцент будет делаться на торговцах, которые сейчас успешны, но при этом понимают, что источник их успеха может исчерпаться",– объяснил господин Оксанич. До конца года сеть ФМ должна будет охватить 10-12 городов, за два-три года – увеличиться до 50. В долгосрочной перспективе через сеть планируется внедрять интернет-трейдинг, который сейчас на Украине законодательно не урегулирован.
Следует отметить, что ряд компаний, которым предлагалось войти в состав учредителей "Сети фондовых магазинов", ознакомившись с условиями, отказались от участия, решив самостоятельно развивать сети продаж. "Мы видим спрос и без фондовых магазинов. Будем пытаться сами,– сказал Ъ директор КУА 'Драгон Эссет Менеджмент' Дмитрий Исупов.– Непонятно, как 10-15 компаний будут одновременно продавать в одном месте свои продукты, которые, в принципе, ничем не отличаются. Тут возникает конфликт интересов". Он считает более перспективной стратегию построения собственного брэнда, однако не исключает возможности участия своей компании в данном проекте.
О создании собственной сети сообщил Ъ и руководитель отдела маркетинга и продаж КУА и АПФ Parex Аsset Management Ukrainе Константин Гришко: "Мы уже сотрудничаем с нашими региональными агентами в Одессе, Днепропетровске, Донецке, а также ведем переговоры с торговцами из Харькова и с Западной Украины". А господин Исупов отметил, что во всем мире фонды продвигают свои продукты через банки и страховые компании с большим количеством точек продаж, поэтому нелогично создавать специализированные ФМ. "Это как в ритейле. Преимущество будет у того, кто быстрее выстроит дистрибуцию",– сказал он.
ПЕТР Ъ-ШЕВЧЕНКО
|
